Essere Associés

• Editorial
• Optimiser fiscalement la rétribution des dirigeants
• Maîtriser les coûts de la mobilité internationale
• Mettre en place des préretraites et des rentes viagères
• Retraite : valider les périodes pour les carrières internationales
• Améliorer le rendement financier des contrats de prévoyance : le pooling
• Protéger les dirigeants
• Un dispositif d'exonération fiscale incontournable : l'Article 81 du CGI
• Retraites "chapeaux"
• Présidents "non exécutifs"
• Recommandation de la Commission des Communautés Européennes
• Cumul revenu d’activité et allocations de chômage ou pension de retraite

Actualité

Editorial

La rétribution des dirigeants est au coeur des débats concernant la gouvernance des entreprises. Certaines pratiques ont choqué l'opinion publique, les médias et les actionnaires à juste titre. Il est en effet inacceptable que la rétribution des dirigeants soit déconnectée de la performance et de la progression de leur entreprise.

Mais l'arbre ne doit pas cacher la forêt.

Les entreprises adaptent et optimisent leurs politiques de rétribution à un environnement qui s'est métamorphosé en quelques années :

• D'une part, les enjeux des entreprises se sont transformés : mondialisation, conduite du changement et fusions, acquisitions, cessions, exigences de croissance et de performance.
• D'autre part, les attentes et les contraintes se sont accrues envers les dirigeants : leadership et compétitivité (au niveau mondial), vision et nécessités de résultats à court terme, poids des actionnaires et de l'opinion, développement du risque, y compris sur le patrimoine personnel.
• Enfin, en Europe et en Amérique du Nord, les Groupes sont entrés dans l'ère du dirigeant "éphémère": les dirigeants se retrouvent désormais sur des sièges éjectables, au moment où les régimes collectifs de protection sociale se désengagent (retraite, prévoyance, couverture chômage).

De ce fait, la rétribution s'est diversifiée et complexifiée :

• La rémunération de base est devenue UN des éléments de la rémunération.
• Les leviers de rétribution se sont affinés; ils sont multiples, et chacun doit être pertinent et correspondre à un objectif particulier : maîtrise de la fonction / compétences clés de succès (rémunération de base), objectifs court terme / moyen terme (bonus associés), partage des intérêts des actionnaires (distribution d'actions ou de stock options)
• Les dirigeants s'intéressent à tous les composants de la rétribution, et en particulier aux questions d'optimisation et de protection, qui relèvent de l'entreprise ET de la responsabilité individuelle : optimisation fiscale, mais également "offre à la carte" (solutions de rétribution individuelle adaptées à leurs besoins spécifiques); protection liée aux aléas de la vie personnelle (santé, assistance, dépendance, retraite, décès) , ou aux évolutions de la vie professionnelle, à l'occasion des étapes de carrière (recrutement, changement de périmètre, mobilité, fusion, acquisition, OPA, rupture, chômage) ou du fait des responsabilités exercées (risque civil ou risque pénal ).

Aujourd'hui, vous pourrez lire nos analyses sur :

• La protection des dirigeants : cliquer ici
• La rupture et la reconversion : cliquer ici
• La fin de carrière et la retraite : cliquer ici

Nous attirons votre attention sur le fait que notre société a beaucoup travaillé sur son offre Entreprise, mais également sur son offre Conseil Privé, au service des entreprises et de leurs dirigeants.

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Jean-Claude Sobel