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Fusion acquisition : 60 jours pour réussir

Préambule

Les fusions acquisitions sont des processus très complexes et souvent traumatisants pour les femmes et les hommes de l'entreprise. Beaucoup échouent par manque de savoir-faire, alors qu'il est nécessaire d'agir dans l'ordre, et rapidement.

Le succès se joue lors des premières étapes, qui consistent :

• A définir le plan stratégique et identifier les leviers et priorités de changement,
  
• A régler les problèmes d’hommes, c’est-à-dire à construire l’équipe de direction capable de piloter l’opération, et à traiter rapidement les questions de statut et de rétribution des dirigeants en les alignant intimement sur les attentes des actionnaires et la création de valeur,
  
•  A clarifier l’organisation cible,
  
• A mettre en place un plan de communication et d’explication rigoureux qui instaure un climat de confiance et de coopération propice aux changements nécessaires.
  

Les enjeux sont fondamentaux et reposent sur les dirigeants et leur capacité à conduire ces transformations.

Essere associés et Entreprise&Personnel ont décidé de rassembler leurs savoir-faire pour apporter à leurs clients un haut niveau d’expertise dans les multiples domaines qui concernent les dirigeants, le management et la gestion des ressources humaines, en particulier à l’occasion de transformation de l’entreprise (nouvelle stratégie, fusion, acquisition…).

Fusion acquisition : 60 jours pour réussir : pour en savoir plus, cliquer ici